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竞彩首页:全力以赴保安全增效益的茂名石化化工

发布时间:2016-12-25 17:14编辑:admin阅读(

      竞彩首页12月13日分部早调会上,因为被查到某次票证未分开管理,苯乙烯车间在会上作了检查,反思问题并提出改进措施。化工分部加强现场督察,每天深入现场抽查现场作业票证、机具穿着等不安全行为,被查出的问题根据不同程度分为现场整改和会议检查并考核两种处理方式。11月份,分部督察组共检查现场作业701点次,发现问题16项。其中对车间考核问题3项,扣2.5分,扣个人金额400元,对车间警示问题3项。
     
      化工分部组织裂解车间对原料质量变化大的轻烃,运用软件进行双烯对应最佳深度测算,根据测算结果对轻烃炉的深度进行优化调整,确保装置整体效益最高。同时,由技术处、机动处和生产处专区成立裂解炉检查小组,每周对裂解装置裂解炉进行一次检查,并把检查出的问题反馈裂解车间。11月生产乙烯9.83万吨,同比提高2900吨。
     
      “目前树脂产品边际效益很好,所以我们全力协调下游装置影响运行的问题攻关,确保下游装置保持长周期运行。”生产处主管庞玉琼说。化工分部持续深化优化工作,每周汇报优化专题,根据市场价格测算装置的效益,优化排产。针对一些影响装置运行的问题且需要检修的情况,化工分部科学统筹安排,尽量保证创效好的装置保持正常运行。11月,由于更换加氢罐区氢气线的需要,组织2号聚丙烯和高密度装置投用新氢气线,并通过高密度新旧氢气线连通供全密度和1号聚丙烯装置使用,确保加氢罐区氢气线检修期间全密度和1号聚丙烯装置正常运行。
     
      进入冲刺全年奋斗目标的关键时期,茂名石化化工分部进一步强化严细实管理,抓住市场较好的创效良机,狠抓装置安稳长满优生产,全力优化挖潜降本增效,在全厂掀起“大干50天,确保安全生产,争创历史最好效益”的热潮。
     
      化工分部全速推进隐患排查治理和“低老坏”问题整治,建立了“五个台账,一个清单”,即全厂动设备异常及检修台帐、仪表问题整改台帐、腐蚀问题整改台帐、设备和现场“低老坏”问题整改台账、隐患治理台账、习惯性不安全行为清单。各个台账由相应部门“认领”,每周更新台账内容,发现问题及时督办整改,形成闭环管理。针对风险最大的现场直接作业环节,化工分部加强了管控,落实公司要求现场所有施工作业必须实施视频监控的要求,下发50台视频监控设备至各车间并提前实施,同时加强现场的检查与考核,确保给现场增加的“第三只眼”能得到最好的应用,提高监控力度和安全系数。